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核心竞争力与技术合同之间的关系

文章来源:减税降费资格 2021-04-09 7

核心竞争力是指能给企业带来比较竞争优势的资源,是企业进行资源配置和整合的方式。伴随着企业资源的变化和整合效率的提高,企业的核心竞争力也在不断地变化。借助核心竞争力所产生的动力,一个企业在激烈的市场竞争中能够脱颖而出,从而在一定时期内提高其产品和服务的价值。企业的核心能力首先是要帮助企业进入不同的市场,这是企业扩大经营规模的基础。另外,核心竞争力对于创造企业最终产品和服务的客户价值有很大的贡献,它的贡献在于实现客户最关心的,核心的,根本的利益,而不只是一般的,短期的利益。最后,企业的核心能力应难以为竞争者所模仿和复制。  

企业(人才、国家或参与竞争的个人)能够获得长期竞争优势的能力是核心竞争力。它是企业所特有的,能经得起时间的考验,具有延展性,是一种技术,是竞争对手很难模仿的能力。

一般而言,企业的核心能力对竞争对手来说,其进入壁垒越高,其核心能力结构中的智能成分所占比例越大,企业就能凭借其核心能力获得越长时间的竞争优势;叠加性。当两个或两个以上的核心能力叠加在一起时,就会产生一个新的核心能力,而这个新的核心能力往往不只是简单地将原来的几个核心能力加在一起,它的性质与经济学中的范围经济和物理学中的共振所显示的相似。

核心业务是指能给企业带来最大利益,并在行业中占有优势的业务。当你决定你的公司的核心业务之前,你需要问自己几个问题:1.公司如何发展?二、是否存在核心业务?3.过去的主要业绩如何?4.什么是当今的核心业务?5.未来有哪些核心业务?

很多中国企业在看什么产品赚钱多,就做这类产品,所以今天吃东西,明天卖水泥,后天再去做房地产,结果企业没有核心业务,经不起市场风险。

企业核心竞争力的识别标准有四个:

1.价值性。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值,如:能显著地降低成本,提高产品质量,提高服务效率,增加顾客的效用,从而给企业带来竞争优势。

2.稀缺性。这种能力必须是稀缺的,只有少数的企业拥有它。

3.不可替代性。竞争对手无法通过其他能力来替代它,它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。

4.难以模仿性。核心竞争力还必须是企业所特有的,并且是竞争对手难以模仿的,也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到,而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。

名人名言:

科技创新是提升国家核心竞争力的必由之路。——周海中

未来在知识化、生活化以及空间化带来的应用服务方面的拓展,将成为移动互联网的核心竞争力。——田舒斌

强化创新意识,继续加大创新投入,以技术、应用和产品创新驱动服务、管理和商业模式创新,不断提高核心竞争力,通过先进的技术、优质的服务争得更多用户的选择。

简而言之,就是人无我有,人有我优。这与创新的内涵是一致的。

技术合同是当事人就技术开发、转让、许可、咨询或者服务订立的确立相互之间权利和义务的合同。


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